25.3.16

Capítulo 4 (VII): ¿Cuánto vale tu marca para el cliente?

En el mercado de la actualidad, las marcas han cobrado bastante relevancia en el poder de compra de un consumidor. Estas no sólo nos comunican cuál es la consistencia básica del producto; también nos transmiten las diversas experiencias que podemos vivir al consumir ese producto, un mundo utópico al que posiblemente accederemos si nuestra satisfacción con el bien o el servicio es completa.

Están en todo momento en nuestro diario vivir. Un vestigio del mercado ya imposible de quitar (Tomada de tiempodenegocios.com)

El Capítulo 7 de “Fundamentos de Marketing” trata de manera muy completa todo lo que se encuentra detrás de las ventas y de la publicidad de diversos productos que se han posicionado en la mente de los clientes como fenómenos inigualables e inolvidables. En resumen, el capítulo nos abre las puertas para conocer las características que hacen a las compañías y a sus artículos (o servicios) bastante valiosos para gran cantidad de compradores.

Al explicar de qué manera se puede llegar a tener una excelente relación con el consumidor, mediante una atención prudencial y un producto que tenga un valor agregado al de satisfacer la necesidad; y al dar ejemplos de empresas que logran que varios grupos de personas tengan carisma por sus distinciones como Coca Cola o Marriot, el capítulo es una excelente guía de viaje para organizaciones que quieren empezar o continuar un posicionamiento constante en la vida de la sociedad actual.

No es sólo un producto, es un mar de experiencias que a las personas nos encanta vivir (Tomado de unapausaparalapublicidad.com)

En mi opinión, dentro de esta parte del libro no hay casi nada en lo que no esté de acuerdo. Hay un buen enfoque en cada una de las cosas que conforman las marcas y su respectivo posicionamiento. Hasta los artilugios que parecen insignificantes para los usuarios que no saben sobre la materia (etiquetas, empaques, soporte técnico) llegan a ser piezas claves en el desarrollo del prestigio de un nombre determinado.

Los empleados de las organizaciones también cumplen un papel vital en lo que se refiere a atención al cliente, porque en la mayor parte del tiempo “la calidez de la empresa se vislumbra en la calidez de los empleados”. Además, una consistente mezcla de buenas relaciones entre compradores, empleados y la misma compañía logran un gran desempeño mutuo y un evidente beneficio para todos los actores.

¡Sin empleados atentos, simplemente los compradores no prestan atención a la marca!
(Tomado de wuombo.com)

Quizás el mercado de servicios llegue a ser más complicado que el de bienes, debido al constante cambio del ambiente y de las pretensiones de los clientes. Aún así, siempre van a haber demasiadas maneras de atraer el gusto y la satisfacción de los compradores porque “cada empresa tiene su estilo a la hora de beneficiar al cliente”; y al final, eso estimula a gran cantidad de personas naturales y jurídicas al impredecible mundo de los negocios.

La mayor dificultad del mercado de servicios no impide que muchas empresas se aventuren a este medio. Posiblemente puedan crecer como compañía y como experiencia de vida (Tomado de primeroestrategia.com)

En conclusión, cada detalle dentro de un producto o servicio, por minúsculo que sea, aporta a que los consumidores que lo presencien desarrollen carisma y apego por esa experiencia ofrecida. Una experiencia que se puede simplificar en un nombre, un logo y un slogan que apelan a desarrollar la mayor empatía posible con los clientes, que satisfechos dejarán la marca a un nivel más alto que el que la misma compañía la pueda dejar.

Gracias por su atención. Denle +1 al artículo y compártanlo. Pendientes al siguiente artículo que se suba acerca del Marketing, una disciplina bastante sorprendente. ¡Nos vemos!

11.3.16

Capítulo 3 (Especial): La venta de ISAGEN: ¿El fin de la estabilidad o El inicio de la prosperidad?

El debate sobre lo que puede ir acarreando la venta de ISAGEN es simplemente ilimitado.

El tema de esta firma es demasiado controversial. Hay mucho que decir sobre el debate...

Para los que no lo sepan, ISAGEN es una empresa del sector energético de Colombia que producía el 15% de la energía del territorio nacional. Pasó a manos de la empresa privada canadiense Brookfield Asset Management debido a la venta de las acciones restantes estatales, con el fin de invertir el dinero obtenido en carreteras de cuarta generación—uno de los sectores con más atraso en el país cafetero—.

La controversia se generó por la manera en la que se vendió la generadora (una subasta con un único oferente en los últimos días), el precio (catalogado ciertas veces como ridículamente bajo), por la misma privatización de la empresa y por las consecuencias que esta podría dejar. Más información en el siguiente link. 


Y sí... Hubo demasiadas campañas para evitar que el gobierno hiciera de las suyas. Parece que el gobierno no se había lavado bien los oídos, porque en Enero de este año la vendió

El jueves 10 de marzo en el campus de la Universidad del Rosario se presentó un debate sobre este tema tan polémico, teniendo como invitados al ex ministro Jorge Botero; al vicepresidente de la ETB, Luis Ignacio Betancur; y al senador Iván Duque. Presenciados por varios estudiantes de la facultad de Administración, cada invitado empezó a respaldar su opinión sobre lo ocurrido con ISAGEN.

Jorge Botero empezó su intervención dando a conocer la situación tan lamentable de endeudamiento y de corrupción dada en las empresas energéticas estatales colombianas en los años 80. Con la constitución de 1991 se dio camino libre a la inversión privada en el sector de la energía donde el Estado sólo debía cumplir el papel de supervisor y regulador. La privatización de las empresas fue una situación beneficiosa debido a que se eliminó la corrupción estatal y los atrasos en materia energética.

Y con una postura muy neoliberal, defendió a capa y espada el juego del libre mercado en las organizaciones de este tipo tanto en los años donde la ley empezó a permitirlo, como en estos años de dificultad económica. También mencionó que en los últimos años ha existido mala suerte para el Estado Colombiano.

...Aunque también estuvieron ciertos sectores que apoyaron la venta por diferentes razones que pueden llegar a ser justificables

Luego le correspondió el turno a Luis Betancur para presentar su postura. Explicó la gran transformación que Colombia ha tenido en el sector energético durante los últimos 24 años. Dijo de manera literal: “Nada va a pasar si ISAGEN está en manos de empresas privadas. Sólo se romperá el cartel de las compañías energéticas estatales, como lo son EPM y Emgesa”; y mencionó esto último debido a los constantes abusos de cobro que las ya mencionadas hacían a sus clientes.

Negó la mala suerte del Estado citada por Botero, debido a que postula que los hechos perjudiciales sucedidos en el territorio nacional son expresamente culpa de errores del Estado, quién al igual que las empresas a su control, prefieren enfrentar las dificultades en el momento en el que se presentan, en vez de intentar prevenir los hechos.

Por último, se manifestó el senador Iván Duque, que tenía una postura en contra de los dos invitados ya descritos.  Se refirió a la subasta de ISAGEN como un proceso injusto debido a que sólo se tomaba en cuenta el flujo de caja en una compañía en la cual este factor no es el más relevante. Describió como falso dilema a la afirmación que sostiene que “El estado no debe ser generador de energía” porque el planteamiento era errático si se tomaba en cuenta el factor competencia; cuando en otros mercados la competitividad es mayor.

Luego mencionó que en el pasado tuvimos la oportunidad de obtener capital para financiar las carreteras si se capitalizaba las ganancias petroleras de aquel entonces, sin embargo la irresponsabilidad nos condenó a tener que vender una empresa estatal. Y al final, mencionó como moraleja del caso que “La pésima utilización de recursos cuando estuvieron disponibles nos condenó a vivir los momentos fuertes de economía con mucho más impacto”.

Definitivamente el gobierno nunca aprenderá a escuchar a los colombianos...
Eso sí, luego si los pondrá a responder por hechos que no provocaron. ¡¡Así de simpático es!!

Finalmente el debate terminó con muchos ideales enfrentados y muchos ataques a argumentos ajenos (y a egos ajenos, también). Después de todo esto, puedo decir que mi opinión sobre el tema de ISAGEN se basa en dos puntos importantes:

1.  El estado siempre prefiere solucionar las situaciones en el momento en el que ya son críticas, ocasión mala debido a que las decisiones tomadas son apresuradas y sin argumentos convincentes. La venta de ISAGEN fue un recurso que se va a utilizar para una serie de carreteras que, cuánto más pasa el tiempo, menos índice de rentabilidad tienen. El optimismo por los hechos también es cada vez menor.

2.  Una cuestión que planteó un compañero durante la ronda de preguntas del público en la última parte del debate: “No existió una consulta popular a la nación basada en saber si era mejor vender o no la compañía”. Ahora el Presidente le pide a regañadientes a toda la nación que ahorremos energía, mientras los colombianos somos ignorados, la minería es priorizada y las centrales de energía disfuncionales son escondidas. ¿En qué clase de gobierno estamos?

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